梯升资讯
历经十五个月的努力，成都华川电装有限责任公司ERP项目总结表彰大会日前在华川电装常务副总经理芮德华的主持下隆重举行。华川电装及梯升资讯的有关领导、项目组成员参加了此次会议。
自华川电装ERP项目建设以来，华川电装与梯升资讯的项目组成员密切配合、尽职尽责、全面完成了既定的工作目标和任务。项目以QAD EE版本的ERP系统为核心，同时实施并集成了供应链管理系统（SCM）、条码管理、OFFICE等系统。目前系统已进入了正常运行和持续优化阶段，为华川电装实现标准化、规范化、信息化的精益管理奠定了坚实的基础。
项目实施过程中，项目组指导委员会就业务蓝图评审、重大问题讨论、重大进程确认等召开会议和开展专题工作22次，华川公司领导现场指导和具体参与实施业务100多人次，华川电装与梯升高层互动交流10余次，充分发挥了团队领头羊的作用。项目管理办公室组织专题工作和召开专题会议超过30次，项目组织跨业务协调、日常例会、专题讨论会等活动超过150次，整个项目内、外部人员参与超过11000人天，起到了良好的沟通和协调作用。
表彰会上，双方公司互赠锦旗。华川副总经理张小兵、梯升副总裁张强先后主持颁奖仪式，宣读表彰决定，各得奖单位及个人上台领奖并留影，纪念这历史性的一刻。
梯升公司总裁张辰华先生在会上发言，高度赞扬了华川实施团队的顽强拼搏精神。经过一年多艰辛痛苦的时间，让华川站在了更高的台阶上，能够迎接新的挑战。信息化和管理是一个长期发展的过程，有了这个很好的起点，大家在今后的工作中要对系统不断优化、持续发展，引领中国制造2025的潮流。
较后，华川电装总经理耿辉雄先生总结发言：“15个月前，我们启动了华川的ERP项目，走上了置之死地而后生的不归路。这个项目能够走到今天，能够顺利总结，大家付出了极大的努力。我代表华川电装向所有和这个项目相关的单位、领导、员工以及梯升公司的领导和专家表示衷心的感谢。”耿总在讲话中对项目建设过程给予了高度评价。大家在项目启动阶段，意气风发，信心满满；项目建设阶段，面对困难，披荆斩棘，取得初步成功；项目上线后，踌躇满志；高危期，直面问题，解决问题，体现了华川人的百折不挠、坚持不懈的精神。
在对未来的工作上，耿总提出两点要求：一是ERP现有功能的使用上要不断的深入，精益求精。二是要立足长远，系统规划，向公司提倡的少人化、自动化方向发展，实现以ERP为基础的智能化、数字化的目标。这条路只有起点，没有终点。希望大家继续保持坚定的信心，饱满的热情，实现华川电装，中国电装的梦想！