梯升资讯
日前，东风汽车有限公司装备公司（以下简称装备公司）ERP项目启动大会在东风汽车有限公司（以下简称东风汽车）湖北十堰基地隆重召开，东风汽车和装备公司领导、梯升资讯、Infor以及双方项目团队参加了会议。
装备公司是中国较大的综合性汽车装备制造企业。公司下属八个工厂，分布在十堰、武汉、成都、大连等地，职工5000多名。能够为汽车生产提供全系列专用设备及自动线、成套模具、焊装夹具、专用刀具、量具、铸锻件等，具有为整车和零部件生产实现交钥匙工程的雄厚综合实力。装备公司坚持装备业务和汽车零部件双轮驱动战略，为实现“百年东风、百年装备”愿景，制定了“数字装备”计划：构建以“企业资源计划ERP、制造执行系统MES、共性物资采购系统PMS、经营分析系统BI、协同办公门户OA”为主的信息化体系，同时优化和构建适应现代企业运行模式的管理体系，实现资源效益较大化。
ERP系统作为“数字装备”的大脑， 计划三年内在10个实施单位完成部署。系统实施将围绕“精细化、标准化、协同化、规范化“同步展开。
装备公司“数字装备”项目，梯升承担的信息系统建设工作涵盖了12个业务模块 ，194个业务流程，12个外围系统接口，涉及总部和八个工厂。
Infor公司大中国区总经理姚翔先生（前排右一）和梯升资讯董事长张辰华先生（前排右二）
梯升资讯董事长张辰华先生表示：梯升资讯一直秉承“为客户创造价值”理念，特别安排经验丰富的项目经理和实施团队，以“重诚信，勇担当”的精神，全力以赴投入本项目。要求双方本着“同一团队、同一目标”的思想，推进实施本项目，确保项目成功实施。
东风汽车信息系统总部总部长助理柳原洋先生指出：ERP、MES、PMS三大系统协同推进与装备公司业务复杂性给项目实施增加了难度，需要各方齐心协力。信息系统总部将对项目全力支援。装备公司副总经理蔡士龙先生亲任“数字装备”战略项目实施的总指挥。蔡总详细分析了ERP项目的成功要素，特别强调：领导层战略高度上的重视、骨干人员的全力参与和业务、数据标准化是ERP成功实施的必要条件。蔡总承诺个人将投入40%的时间，并亲自领导业务流程标准化工作。同时也殷切期望梯升提供以往行业积累以及较佳实践，帮助装备公司优化业务流程。
装备公司总经理尹肖彤先生表示信息化设想由来已久。要求双方充分保证资源和时间的投入，遇到困难时充分协商，以饱满热情投入确保成功实施项目。
东风汽车装备公司、梯升资讯和Infor领导合影留念
梯升资讯（Total Solution & Technology, TSnT)，十六年致力于企事业管理咨询和信息化服务。以客户价值为核心的理念，先进管理模式与企业核心竞争力相结合的实施方法，从宏观到微观的业务流程把控能力，是梯升成功实施600多个项目的重要保证。梯升的全面解决方案和服务覆盖了信息化的各个方面。
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