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6月5日，成都航天模塑股份有限公司正式宣布全面启动QAD ERP系统二期推广部署项目。项目启动仪式当日在成都本部隆重召开，各地分子公司负责人及各业务组成员分别在杭州、南京、重庆、武汉、涿州、昆山分会场以网络会议的形式参加了本次启动仪式。
二期推广项目将主要以一期项目的经验与积累为蓝本，采取自上而下的推进形式，将已初步在试点单位实施并建成的“数据、流程、管理制度、系统方案”等一系列管理标准与规范在航天模塑七家分子公司进行推广与部署，以使得QAD集团化管控解决方案在航天模塑得到进一步深化应用，主要包括：
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通过QAD集中化部署解决方案，实现各地分子公司与成都本部之间在数据标准、业务流程、管理规范等方面的统一。
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在统一集中的QAD EE系统平台下，实现编码体系的分发与集中管控，从而在集团层面规范各分子公司的基础数据。
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QAD EE财务业务一体化解决方案，实现从财务对前端业务的规范与管控，从核算到财务分析的角色转换。以满足IPO规范的要求。
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QAD EE集团财务解决方案，实现各地分子公司的核算、分析维度与颗粒度的统一，使得集团本部要求与规范自上而下地贯彻，各分子公司经营数据自下而上地汇总，从而提升模塑本部集团化管控与分析能力。
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推广复制一期项目积累的计划、生产、物流等领域的解决方案，以使其更加符合MMOG/LE体系的要求，并且为企业数字化管理推进奠定基础。
本次推广项目采用并行同步的实施策略，并将在2017年内完成七家分子公司的整体上线部署。
启动仪式由成都航天模塑信息中心主任许杰先生主持，成都航天模塑常务副总经理曹建先生宣布二期推广项目正式启动。梯升项目经理王登军先生就本次推广项目的范围、目标、推广方法进行了详细阐述。一期项目试点单位代表成都华涛公司总经理助理包超先生就项目实施过程中的经验与成果做了非常深入的总结与分享。成都华涛公司总经理崔祖龙先生随后表示，项目的成功应用关键在于管理层的重视与具体的参与度，正因为如此，系统应用才能够在成都华涛顺利应用，并也已逐见成效，已经具备了一定的数字化管理的基础。希望二期项目中，各推广单位能够充分汲取并借鉴。
仪式较后，成都航天模塑公司总经理邓毅学先生表达了对实施服务伙伴梯升以及一期项目试点单位的感谢，并对一期试点项目取得的成绩与效果表示充分肯定。同时对二期项目的推进工作给予几点期许与要求：
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试点单位的代表的经验非常重要，二期推广单位要组织学习、吸收、借鉴。顺利完成二期的推进部署。
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各试点单位要全力以赴，各主管领导要足够重视，并充分意识到这是一次管理的变革。
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在推进过程中，将充分引入退出、考核机制确保二期项目的成功。
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本次推广项目时间紧，任务重，短短的半年时间内需要完成七家公司的推广部署，涉及华北、华东、华中、西南多个地市，对于项目团队是个很大的挑战。但如果能够遵照既定的方针、方法、步骤有序推进，相信航天项目组必定能够按计划按质量地完成整体推广部署工作。再次预祝二期项目圆满成功
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启动会会议及各分会场现场
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