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从中国开始,推广至全世界——暨无锡胜喜路(Sunhill)机械有限公司QAD项目启动

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/6/27     浏览次数:    
和煦的晨光洒满山谷和山谷间这栋白色厂房,青色的山峦点缀着或高或矮的树木,厂房顶部,蓝色的企业标志,沿大门向下路的两边,绿色植物宽大的叶片泛着淡淡的金色,仿佛正在接受光的洗礼。

晨光中的山峦——这是在无锡胜喜路(Sunhill)机械有限公司(以下简称:Sunhill)的总经理办公室墙上的一副油画,她讲述了企业名字的来缘和意义。依托日本胜喜路集团五十余年的成熟经验,Sunhill形成了以标准轴承、定制轴承、橡胶成型脚轮和机械零部件为主导的多种产品体系,服务于世界市场。

作为国际化公司,管理团队从行业的适应性、企业发展要求、多语言要求、多组织多地点协同办公的使用和管理要求出发,选择QAD企业管理软件作为企业的核心管理系统,从中国开始部署,并计划推广到世界其他地区。



项目发起人之一,RayWeidenfeller先生,在中国工作超过20年,项目准备过程中,多次强调:Sunhill在世界各地都有分支机构,企业文化多元,对于产品和实施团队的选择,需要考虑这些综合因素,兼顾企业的运营和未来的发展,基于国际化公司的经营要求,借助ERP系统的实施,提升企业内部管理,也要做到Sunhill的管理团队借助实施团队的力量,接轨国际化企业的管理水平,这是Sunhill选择梯升的原因,也是选择QAD作为Sunhill核心管理系统解决方案的原因。梯升的团队和项目小组,也深深理解这样的要求和期许与Sunhill的企业文化紧密贴合,正如在Sunhill的工服上绣着如下字样:今天我会尽全力帮助同伴,满足客户要求。

无锡胜喜路机械有限公司总经理松本将先生在项目启动会议上,对全体员工的讲话中谈到:在管理系统的实施上,Sunhill有过一些经历,选择QAD和梯升,是因为二者在制造和机械加工行业的管理经验,在整个项目过程中,必须结合QAD企业管理软件的业务较佳实践,做到项目实施精细,作业规范、管理深化,流程标准。


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