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陕重汽智慧物流基石——暨Infor WMS项目启动纪实

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/10/13     浏览次数:    
2017年春暖花开时,陕西重型汽车有限公司(以下简称:陕重汽)WMS项目开始准备工作,经过业务需求调研、方案讨论,案例参观,招投标等阶段,金秋时节,梯升正式从五家候选单位中脱颖而出,成为陕重汽的合作伙伴。日前,陕重汽InforWMS项目正式启动。



陕重汽总部大院,成熟的石榴压弯了枝头,丰硕的果实如陕重汽2017年骄人的重卡的销量和产量,这也要求物流配送必须准确无误跟上产品的生产节拍,同时智能制造的思想也给物流配送提出了更高的要求。

2017年9月9日9时整,陕重汽WMS项目在管理中心会议室召开。会议中,陕重汽方面项目经理张瑛璐女士就项目背景、项目实施内容和预期目标进行了详细阐述,并发布了与项目组成员年度绩效相结合的项目考核指标,以促进项目保质按期完成。项目具体实施单位通汇物流总经理王文岐先生、副总经理张仲军先生及陕重汽各业务部门领导分别从深化和细化业务蓝图、优化业务流程、资源保证、线下线上业务融合、提高物流配送效率、系统的适用性和扩展性方面向项目组进一步明确要求和目标。

启动会当天适逢一场“喜雨”,梯升高级副总裁李冰先生以诗句“渭城朝雨浥轻尘”作为开场,表达了对项目成功的祝愿,同时表示:梯升团队成员会利用多年的实施经验,帮助甲方做好业务流程优化,做好全过程、有效的知识转移,确保项目结束时甲方拥有一支队伍不仅能够使用、操作系统,而且充分理解系统,掌握系统的功能,能够在顾问队伍完成项目实施任务之后,有能力支持甲方IT系统的运行。

陕重汽副总经理周相强先生在发言中指出:此次系统的应用单位通汇物流是陕重汽制造板块不可分割的一部分,项目要充分考虑业务单位需求,业务牵头。各相关部门业务人员要充分参与,按时参加项目组组织的讨论及项目例会。项目组及时通报项目人员的参与情况并报送会议纪要内容。梯升团队继承现有WMS好的做法,同时结合多年的实施经验和项目实践,与业务单位开放交流,较终达成共识,把此次项目做好,避免信息孤岛的产生。

陕重汽副总经理支保京先生作了总结发言:在过去以及当前这种高强度的工作氛围下,WMS项目建设已经成为企业发展迫在眉睫的需求,希望通过此项目改变原有效率低下的工作方式,降低一线人员的工作强度。通过此次项目实施要带动管理提升,优化现有流程,提高工作效率。系统使用方与实施方要紧密结合,做好沟通,充分表达自己的意见,积极协同,系统一定要充分贴合业务实际,越实用越好。希望各单位领导充分关注项目实施,调动本部门资源配合项目组的工作开展,使该项目尽快发挥其价值。在项目实施过程中,要充分考虑陕重汽智能制造的要求,WMS系统的实施和物流配送的优化,要成为陕重汽智能制造的基础项目,发挥其智能配送的作用。


当下,中国“制造”正在向“智造”转型升级,梯升将一直以客户价值为核心,筑牢陕重汽智慧物流基石。


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