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夯实智能制造的基础——华川电装物流及生产执行系统项目签约暨项目启动大会圆满举行

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017/12/6     浏览次数:    

初冬乍寒,在成都华川电装有限责任公司办公楼413会议室里却暖意融融,11月30日上午9点,在这里举行了“华川电装物流及生产执行系统项目签约仪式暨启动大会”。



启动大会由华川电装党委副书记、纪委书记芮德华先生主持。华川电装董事长耿辉雄先生和梯升资讯董事长张辰华先生签署了“物流及生产执行系统”项目合同,这标志着华川电装与梯升资讯之间的战略合作进一步深化,继华川电装ERP系统成功上线平稳运行后,华川电装又一重要信息系统进入实施阶段,这将推动华川电装信息化建设再上一个台阶,夯实智能制造的基础。



启动会上华川电装党委副书记、纪委书记芮德华先生宣读了成立华川电装物流与生产执行系统项目组织机构的文件。项目实施双方的项目经理详尽介绍了项目实施内容、预期目标和实施方法,详细阐述项目实施管控及考核管理办法,以促进项目保质按期完成。华川电装总经理张小兵先生和各参与项目的二级部门领导签订了《华川电装物流及生产执行系统项目责任书》,以加强责任划分、落实和追究等管理,确保项目建设中的执行力。

梯升资讯董事长张辰华先生饱含深情地回顾了与华川电装合作历程,并预祝物流与生产执行系统项目圆满成功,通过项目实施促进华川电装在新的环境中踏上新征程,取得新发展。

会议较后华川电装董事长耿辉雄先生对华川电装参与此项目的二级单位领导和关键用户提出了工作要求,对梯升资讯的项目顾问提出了殷切的期望。他指出ERP和SRM系统成功上线,通过3年的运行,实现了“产、供、销”财务业务一体化,支撑着公司生产运营管理。但随着华川电装的不断发展,面临外部竞争压力加大,利润挤压,交货期缩短,仅依靠以财务为核心的ERP系统对企业进行管理和流程优化是不够的,需要一个对底层执行业务数据能精确及时传递和收集的系统,使得生产车间信息透明化,确实掌握生产状况,提高交货准确度,优化和提高厂内配送物流,达成产、供、销配合,以条码及RFID等信息化手段提高自动化程度,减少人工统计和手工报表,提高现场生产管理效率。



物流与生产执行系统作为制造执行系统MES的核心基础,在华川电装“统筹规划、分步实施、效益优先”的原则指导下,在一期实施,必将使得制造执行系统有效链接ERP系统和现场控制系统,为华川电装未来的智能制造之路夯实基础,促使其生产控制与生产管理的同步提升。

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