梯升资讯
中国新能源客车领导品牌缔造者的上海申龙客车，新年伊始，启动了生管与物控管理信息化项目。项目将从企业生产核心管理内容着手，建设全面的信息化管理平台，进一步提升企业管理水平。
申龙客车，坐落于美丽繁华的国际大都市，十二年砥砺奋进，在客车行业取得了辉煌成绩。对外，企业将加速新能源企业布局；对内，提升企业管理水平的同时，提升交付能力，强大的管理信息化平台支持必不可少。申龙客车从自身实际业务出发，选择梯升资讯作为此次项目的实施伙伴，实施全球知名的企业级应用提供商Infor的相关产品。
寒冷的冬雨，未能阻挡企业生产的热情，透过三楼项目启动会会场外走廊的玻璃，可以清楚的看到各个车间都在紧张有序的生产。会场内，参加项目启动会的各方代表、关键用户已经入座。
梯升资讯项目经理王晓勇先生代表实施方向与会人员进一步明确项目目标，里程碑计划和项目组织机构成员，项目实施过程将贯穿企业内部核心价值链流程，从供应链端加强与供应商的协同；在企业内部形成财务业务一体化的基础管理平台；针对客户将以缩短交付周期、提升交付质量为目标。申龙客车项目经理袁绪广先生从项目管理角度，从对参与人员要求出发，明确了以任务为导向的项目考核和激励措施，确保项目成功。
梯升资讯高级副总裁周文宇先生在项目启动会上表示：时代在变，技术在变，产品在变，经济模式也在变化，申龙客车不仅企业产量在突飞猛进，企业规模也在迅速扩展，这也要求企业管理进行提升。管理信息系统实施的目的不仅要求管理信息技术跟得上，人员意识也需要走上一个新的台阶，不仅是管理层，也需要基层干部跟得上这种变化，并具备前瞻性。
申龙客车有限公司副总经理陶荣华先生总结发言：2017年，申龙客车完成了年初制定的经营目标，为了更好的完成2018年度经营目标，需要申龙客车从管理上进行潜力挖掘。申龙客车需要跟上投资方和管理者提出的要求，项目经过充分论证和准备，今天启动到5月1日上线，时间紧、任务重，需要项目组全体成员像完成企业经营目标一样努力实干，实现项目目标。对项目组，需要统一认识，制定切实可行的计划，依靠精干的顾问团队，确保项目按期、高质量的完成。这是公司管理上台阶的项目，要各方协同起来，打破部门界限，围绕项目和管理协同作战，就像2017年创出的好成绩一样；要完善数据，把枯燥的数据变成企业有活力的经营数据是企业提高效率的有效手段之一；同时在项目上线后，依然要进行持续改善，进行管理上的完善和再提高。
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