东风汽车零部件事业部项目正式启动

　　2008年6月11日，湖北十堰 —— 东风汽车有限公司零部件事业部ERP项目在湖北十堰东风传动轴有限公司顺利启动，梯升资讯顾问团队一行十人参加了项目启动仪式。

　　东风汽车有限公司零部件事业部是东风-日产合资公司东风汽车有限公司的零部件业务板块，成立于2003年；目前下属17家零部件子公司（专业厂），总资产达60多亿元，员工近3万人。产品涉及重、中、轻、轿、微、农等六大系列，100多个车型，1000多个总成，年生产能力达40万辆（套），年销售收入近100亿元。控股以上的零部件企业54家，分布湖北、江苏、青海、上海等地。本次项目旨在通过ERP系统的实施提升零部件事业部在业务分析、数据共享方面能力的提升，同时实现各子公司在业务流程管理上的规范化、标准化；从而帮助零部件事业部实现“做精、做大、做强”，成为世界一流的零部件供应商的战略目标。

　　经过事业部及东风有限团队的严格、苛刻的考察与评估，梯升凭借其在汽车行业的丰富经验与良好口碑，被认定为本次项目的咨询实施商；美国QAD公司企业管理套件MFG/PRO将作为零部件事业部统一的企业管理软件平台在本次项目中得以实施。

　　整体项目将采取总体规划分步实施的策略，一期工程将以东风传动轴为试点企业，计划在2009年初实现基本的“资金流、物流、信息流”的集成，并能够支持传动轴公司企业基本的业务价值链的运作。项目一期阶段将为整个事业部及子公司设计并实施一套标准的业务管理、数据管理体系，并以此为基础在未来的几年内在其他子公司加以推广。

　　项目启动仪式上，梯升管理总监张辰华先生发表了以“改变”为主题的演讲，强调本次项目的意义并不在于如何使用软件系统，关键在于通过项目的实施能够“改变”企业长期积累的旧的管理模式与习惯，从而带动整个企业管理水平的提升；并引用《易经》中的名言“穷则变，变则通，通则久”喻意本次项目的真正精髓。

　　零部件事业部常务副总经理翁运忠代表事业部对项目启动表示祝贺，并要求各职能部门应该以“项目所有者”的态度全力支持项目的各项工作。并期望能够通过梯升丰富的行业经验完成项目目标，从而带动事业部整体管理水平面提升。

　　现阶段项目，梯升将长期派驻七至十名顾问与事业部团队并肩工作；他们将以饱满的激情与责任心完成本次意义深远的任务；我们也将期待着他们的凯旋！