站在巨人的肩头与巨人同行

　　发布者：摘自中国工业报　　发布时间：2007-9-3　　点击次数：397 【关闭】【打印】

　　近日，江淮集团商务车公司采用ERP管理取得了成功，所有的瑞风车都在先进的ERP系统控制下完成生产和销售。这是国内首家实现ERP管理的大MPV汽车生产企业，为我国汽车产业用信息化改造传统产业提供了可供借鉴的模式。

　　ERP即企业资源计划系统，由美国的GartnerGroupInc.咨询公司于1990年提出。ERP的概念原本十分狭窄，狭义的ERP仅仅局限在制造业的企业资源计划方面。但是，随着供需链管理（SCM）和企业业务流程重组（BPR）等管理理论的引入，ERP所管理的对象包括了企业人、财、物、信息等所有资源和产、供销等所有业务。ERP扩展了企业内部各种管理功能的信息集成，而且超出了企业本身的范围，实现了整个供需链上所有相关业务的信息集成。

　　江淮集团商务车公司总经理严刚先生自豪地说：“现在财务每发生一笔费用我都能知道，经销商订的是瑞风的哪个品种，他订购的瑞风车是在生产线上还是在运输途中，我都能够随时从电脑中查到，全国各地的经销商卖了多少车、各家销了多少车我都知道，甚至各地售后服务反映出了瑞风有什么问题，我全都知道。根据市场上反映出的问题，我们可以不断对瑞风车进行改进和完善。以前，我跟我们的财务人员提出，我能不能像股民随时了解股市中每一支股票的交易量、交易额一样，随时了解我的财务状况，了解我的资产经营状况？我的资产是不是向增值的方向流动？财务人员说：‘难’。今天我们实现了，这使我们的管理上了一个大台阶，有了跳跃性的发展。可以这样说，我们是MPV领域惟一一家成功运用ERP的企业。”

　　江淮集团董事长左延安先生说：“ERP是全球化的知识资源的集成，通过计算机的手段，使江淮整个流程变得更现代化，所以通过做ERP使江淮的管理直接切入到一个较新的平台。这就是我经常说的和巨人同行。”

　　严刚认为，ERP的使用大大提高了对每一个人的要求，因为ERP强调的是完工的概念，哪一个工位的工作没有做好，全线都要受到影响，每名员工的压力都加大了，每名员工的工作比以前都更加认真了，更加强调协同的力量了。

　　左先生说：“丰田的准时化生产，一开始决心下在哪里呢？就下在总装线上按了很多停车按钮。美国人大量生产的方式是生产线上出了问题流下去再说，搞一个很大的返修区。而丰田公司如果在生产线任何环节出现五大要素的问题的话，任何员工都有权力停机，立刻把生产线停掉。ERP的意义，也就是把问题消灭在源头，清洁上游，下游才不会有污染。”

　　严刚说：“从去年的10月5日ERP正式上线，到目前为止，项目的关键客户流程从系统本身的结构，都做了适应性改造，现在ERP的主线已经在商务车公司运行，运行的结果应该说是良好的。我们讲的‘良好’是什么呢？是整个环境，从生产到财务集成、到技术数据的采集、到较后的分析，全部是用ERP。现在瑞风车的零部件采购、生产计划、财务集成全部实现了数据化管理。从行业来讲，江淮瑞风在用信息化改造传统产业方面是个突破。”

　　怕上了现代化管理系统之后许多人下岗，这是几乎所有上ERP的企业都要遇到的思想障碍。严先生介绍说，以前我们的会计更多的工作是记账，现在有了ERP，我们的会计人员更多地转向成为管理会计，进一步开发和整合计算机的资源。由于ERP的使用，工作效率大大提高了，我们可以腾出更多的人手进行开拓性的工作。

　　据悉，由于ERP在瑞风车产销等诸方面的成功运用，目前江淮集团内部各个分公司都在上ERP项目，ERP在江淮集团的全面普及指日可待。

　　据为江淮集团提供ERP系统咨询的梯升公司介绍，他们为国内不少汽车企业提供了关于ERP系统的咨询，但是真正搞好的只有瑞风这个项目，很多企业花了不少的钱，但较终半途而废，非常可惜。该公司有关人士介绍说，造成这些企业半途而废的原因很多，重要的原因是观念问题和体制问题，而江淮集团在国有体制下不仅上了ERP，而且运行成功了，这是中国汽车制造业中的一大进步。