李大开：淡定从容真勇士质朴本真爱国情

　　发布者：摘自中国汽车报　　发布时间：2007-8-28　　点击次数：416 【关闭】【打印】

　　淡定从容  临危受命

　　1997年，时任陕西汽车齿轮总厂总经济师的李大开已进入不惑之年，这是一个家庭和事业都应该进入平稳期的年龄。有着良好教育背景和多年汽车设计开发经验的李大开完全可以坚守自己热爱的汽车研发工作，而没必要让自己甚至家人再冒任何风险。然而在和自己有着26年深厚感情的老厂陷入困境的时候，李大开没有谋求个人的安逸，他临危受命，毅然出任陕齿总厂厂长。

　　当时的陕齿总厂正在生死线上苦苦挣扎。该厂原是1968年国家投资兴建的重点“三线”企业，1985年并入中国重型汽车集团公司。由于原重汽集团完全计划经济的内部管理模式，陕齿基本丧失了自主经营能力，同样由于重汽集团始终无法走出困境，作为下属企业的陕齿背负着沉重债务，又遇到上世纪90年代中期的行业不景气，更陷入重重困难之中。

　　李大开上任之时，面临着那个时期很多国营企业无法回避的问题：资金短缺、机制僵硬、人心涣散、产品单一……每一个问题都很棘手和迫切，到底先解决哪一个？一向头脑清晰的李大开认为“必须寻找突破口。”李大开和他的领导班子研究后迅速决定，从干部制度改革入手。“正人先正己”李大开认为：“要想让工人先做到的事情，干部必须首先做到。”

　　李大开是个能够在任何必要的时候舍弃个人利益、顾全大局的将才。他身边的同事知道李大开常说这样一句话：马列主义枪口在对准别人的时候，首先要对准自己。干部制度改革推行之初，李大开把枪口首先对准了自己的“小家”。他让身为陕齿总厂干部的妻子首先下岗。李大开的妻子从青年时就历任党团干部，是个工作能力很强的人，她对丈夫的决定一时不能理解。就连当时读高中的小女儿也不理解，认为爸爸剥夺了妈妈的工作权。为此，李大开和家人的关系一时出现了危机。有人问李大开，面对压力怎么办，李大开的回答简单干脆、掷地有声：“咬牙坚持”。

　　李大开的韧性和魄力使陕齿的干部制度改革取得巨大成效。从1997年到2001年，陕齿中层以上干部从183人缩减到90人。有了干部制度改革的铺垫，李大开和厂领导班子迅速制定并实施人事制度改革。当时陕齿已经4个半月发不出工资。减员增效，压缩开支迫在眉睫。经过循序渐进地淘汰，陕齿员工从3000多人缩减到2000多人，减员近千人。

　　从干部制度改革开始，就不断有人找李大开说情。一些干部和李大开有着几十年的感情，对于自己被淘汰想不开，纷纷找李大开谈话。企业的前途命运和个人感情交织在一起，李大开说自己“没有选择，只有坚持。”当时也有很多省里领导的亲戚找他帮人讲情，但是李大开没有向任何人网开一面。李大开告诉记者：“那时我的个人压力不是很大，因为即使撤了厂长职务，我也可以做高工，我热爱设计。”过硬的专业技能使李大开底气十足，心底无私使他在领导岗位上淡定从容，张弛有度。

　　大胆批判  坚持革新

　　李大开上任之后对一切旧观念、旧方式、旧规则进行了大胆否定，推行了一系列改革。

　　1997年到2001年间，李大开带领全厂职工先后对分配制度、用工制度实行了一系列改革。包括取消干部行政级别，对中层以上干部全面实行聘任制；对有突出贡献的工程技术人员在严格考核的基础上发放津贴；压缩和精简后方人员到一线生产岗位。在一线工人中实行计件工资制。

　　对于那个年代工作在西北老国企里的员工来说，这一系列改革对他们的观念和意识都提出了前所未有的挑战，推行起来的难度可想而知。

　　在推行一线工人实行计件工资制时，李大开否定了传统国企员工上班即有所得的观念，提出：上班不一定就能拿钱，创造劳动价值才能有回报。

　　但是，厂里的计件工资办法在推行中不断遇到障碍。甚至有一次，车间主任正在宣读《计件工资》办法的时候，就被工人们哄下台了。五六十个工人横冲直撞闯到了李大开的办公室，要求讨个说法。

　　李大开说：“我给你们两个解决方案：一是从明天起，取消计件工资制，实行以前的平均主义大锅饭。二是坚持计件工资制，通过自己的劳动创造价值。”整整一分钟没有一个工人吭气。李大开说：“沉默就表示你们不同意继续以前的平均主义分配。再坚持老办法，企业是没有出路的……”动之以情，晓之以理，李大开坚定不移地推行各项改革措施凭借的是智慧与坚忍不拔的个性。

　　高工出身的李大开深谙技术人才对于企业发展意义非凡的道理。因此他提出设立有突出贡献知识分子津贴，重奖对企业发展作出突出贡献的科技人员。这项津贴的设立在工人和技术人员中激起轩然大波。一方面，由于一等津贴的奖励额度数目很高，工人们难以接受。另一方面，李大开提出不搞知识分子大锅饭，因此符合奖励资格的只有部分科技人员，还有40%的工程技术人员享受不到津贴。工人们和一些技术人员不断地给领导提意见，甚至在数次职代会上，强烈要求取消知识分子津贴。李大开不厌其烦地给大家讲道理，坚持推行知识分子津贴，为后来陕齿的技术发展和跨越式发展打下了坚实的基础。

　　这个“敢为天下先”的山东大汉，将不断自省、大胆批判的风格带入企业，用自己雷厉风行、奖惩分明的带兵、用兵之道使陕齿的实力真正发生了质的飞跃。

　　质朴豁达  爱国情真

　　陕齿的改革见了成效，李大开坚持改革的思路和扎实的作风开始得到职工的认可。

　　2001年，与湘火炬合资改制的时候，陕齿严格按国家规定的程序规范操作，通过党委会、中层干部会等形式认真讨论外，还专门召开工会和职代会充分听取职工意见，获得了广泛的理解和支持。在对改制方案进行无记名投票表决时，竟然获得全票通过。

　　多年来，李大开在进行企业重大决策时，总是在征求和听取工会和职代会的意见之后再做决定。又由于几乎天天深入生产一线、尊重职工，重视和职工的交流，李大开和陕齿职工之间的感情既有领导对职工的关爱，又有家人一般的温情。所以很多事情做起来自然是水到渠成，获得全票通过也不足为怪了。

　　李大开对陕齿员工和陕齿总厂有着一份特殊的感情。他18岁就进入陕齿总厂，至今和陕齿一起成长了整整34年。“我和我的同事们对这个企业有深厚的感情，我们希望和企业生死与共。”李大开有身为国企人无比的自豪感。 他说：“我们国有企业有超强的凝聚力，这是国有企业较大的特点，也是我们的优势。”

　　李大开对国有资产有着一份深深的敬畏感和责任感。在引入民营资本和外资时，固然坚守双赢的原则，但是始终把国家利益置于首位。在讲求资本积累和商业疯狂扩张的年代，为企业鞠躬尽瘁而又不计较个人回报需要时刻保持清醒和坚定的意志。然而这正是那一代人的价值观，他们付出一生的努力，所求的仅是受人尊重的人格和能为国家创造财富的事业。